2月12日，以“精益管理，舍我其谁”为主题的精益管理项目发布会在五冶医院举行。医院领导班子、中层干部、精益项目负责人及运营助理70余人参加，共同见证医院在精益管理道路上的重要里程碑。总会计师文亚君主持发布会。

面临医疗改革的不断深入，一直以来，我们致力于提升运营效率、优化资源配置、实现价值流动等，为患者提供高品质服务。此次发布会旨在继续秉承“以患者为中心”的服务理念，积极探索现代化医院管理模式，将精益管理理念融入医院运营的各个环节，为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。

在环球医疗的引领下，医院从2023年开始推行精益管理，取得了阶段性成果。在总结前两年精益管理经验的基础上，医院制定了2025年精益项目实施方案。发布会上，精益管理项目牵头部门负责人王超宣贯了方案，公布了2025年精益项目上报情况，颁布了精益项目战队的名称、责任人和帮扶对象。

医院党委书记张玲讲话。她回顾了医院两年来在精益管理方面所做的积极探索和取得的显著成效。她表示，精益管理是我们提升医疗服务品质、创造更有价值医疗的有力“武器”。她强调，我们要管理精细化、运营精益化，各科室、部门主任务必高度重视，做精益管理的倡导者、发动者、推动者，明确目标导向，改善优化流程，继续改进创新，推动医院管理水平再上新台阶。

今年精益管理工作也有了全新的推动模式，由精益管理委员会、精益带级人才成立7个精益战队，部分成员担任精益战队队长，分别对各临床及部门的精益工作进行帮扶指导。作为通用技术环球医疗公司精益倡导者，张玲与各精益团队队长签订精益管理责任书。她表示，希望在队长的带领下，各精益团队以“提升患者满意度、优化医疗流程”为目标，齐心协力，攻坚克难，扎实推进各项精益改善项目。

发布会邀请了精益绿带人才何彬普作培训。他围绕“精益管理操作”主题，帮助大家掌握价值流图、6S管理、标准化作业等精益工具和方法，以及如何运用于实际工作中，持续改进工作流程，提升工作效率和质量。

展望未来，我院将继续秉持“精益管理，舍我其谁”的信念，将精益管理理念贯穿到医院发展的各个方面，持续改进医疗服务质量，提升运营效率，保障医疗安全，实现医院现代化、高质量发展！