医院院长、党委书记张玲讲话

医院领导、部门主任交流发言

会场全景

为精准把脉管理存在中的问题，进一步提高管理质量和管理效率，6月21日，五冶医院召开管理专题培训研讨会，会议围绕“如何提升执行力？管理如何同临床一线重点工作相结合、同医院重点目标相结合？管理如何才能出成果?”三个议题展开。医院领导、职能部门正副主任、部门主办参加会议，会议由党委副书记马津育主持。

本次研讨会不仅是对当前管理效果的剖析和研讨，更是一次开拓管理思维、促进管理目标落地、加强责任管理、提升创新管理的培训。会上，各系统领导、部门主任紧紧围绕会议主题展开发言，总会计师文亚君讲到个人的执行力就是效率高，团队的执行力就是战斗力强，医院的执行力就是战略完好，指出执行力需要要激情，有激情才会有强大的动力。医教部主任罗成怡分享了自己开展科研立项的心历路程，体会到学习、领会、交流是提高执行力、提升管理效率必不可少的因素，也是岗位履职、落实发展责任中不可或缺的能力；办公室主任何彬普谈到多岗位带给他的不同经历，认为岗位上的学习成长是最好的成长方式；采购与设备管理部主任朱必英认为管理要走出去，到更远、更广阔的世界开拓眼界、增长知识见闻。本次研讨会还创新让主办对发言内容进行点评，通过这种方式让全体参会人员深度融入到研讨中，激发了大家思想，也较好地培训了年轻管理者。

医院院长、党委书记张玲认真听取了大家的发言，不时就关心的问题进行了详细询问，同与会者进行了深入交流，给予了相应的建议和意见。她立足于医院发展实际，分析指出执行力是推动医院未来发展重点目标落地的关键，管理层必须端正态度，做到“日清日毕，日事日高”。她讲到本次研讨会的目的就是提高管理层管理质量和效率，提高执行力，更好地促进医院高质量发展。她强调各系统和部门在提升管理、推动医院发展过程中，要遵循几点原则：一是明确目标任务，强化责任担当，要进一步梳理和明确自身目标，并有效推进目标落地；二是主动作为，将管理深入临床，要深刻认识到没有在临床生根的管理就是无效的管理，梳理制定对临床科室具体帮扶指导措施，有效支撑临床科室专科专病发展；三是学会研究管理方法，改进管理，积极面对管理中存在的问题，不断提升解决问题的能力，每天改进一点点，持之以恒就会取得巨大进步；四是提高工作效率，确保工作质量，要以结果为导向，注重管理成果，用优异的成绩去检验管理。

为更好地实现管理提升，张玲结合当前工作重点，对大家提出四点要求：

一是紧密联动，相互配合。在医院高质量发展要求下，单打独斗是做不好管理，高效的管理需要各系统、部门各司其职、各尽其能，共同推进医院的发展。面对重大问题、重点目标、重大任务时，要主动参与、积极配合、共同解决，大发展依靠大团队，只有团队形成强大合力才能提升医院整体执行力。

二是加强学习，提升履职能力。学习是提升自身素质的唯一途径，要结合岗位，干什么学什么，缺什么补什么。学习要注重岗位上的锻炼，要发现日常工作中存在的问题、难题，寻找解决办法的能力，不断提升自身综合素质；学习要系统化、长期化，面对新的发展要求，需要我们用新是思维和方法去解决，这就要求我们需要终身学习，否则就不能适应发展需要；学习要注重与外部交流，在遇到问题时，要主动与他人或组织沟通交流，探讨解决办法，不能闭门造车。

三是进一步明确目标，落实责任。各系统、部门要再次梳理和明确目标，进一步细化分解，并制定更加有效的方法和措施，明确时间节点，将责任落实到人，确保管理目标推动有力，落地有声。医院学科建设、党建等方面工作都有明确的目标，责任人要切实扛起目标，并层层传递压力，将日常工作与目标相结合，推动目标落地。

四是加大对临床科室支持和帮扶力度。职能部门要深入临床一线，主动了解、聆听和调查临床科室需求，将管理的定位与临床情况充分结合，更加针对性、系统性开展管理。要进一步提升对临床科室支撑和帮扶力度，结合各临床科室专业特点和发展重点，制定支撑帮扶的具体措施，更好支撑科室专科专病发展，促进管理在临床生根发芽，开花结果，推动医院学科建设迈入新的发展台阶。