6月7日下午，五冶医院“战略绩效方案调整暨2018年综合业绩考核方案”宣贯会在第三会议室召开，医院领导、院长助理、临床科室（部门）正副主任、护士长和医疗专业组长参加会议，会议由党委书记、院长张玲主持。

会上，总会计师文亚君结合医院考核相关规章制度及现行绩效考核主要维度，对五冶医院战略绩效调整方案作了详细阐述，分析了医院面临的机遇与挑战，提出要以预算和目标管理为前提，以工作量提升和业务结构调整为重点，以收入结构调整为关键，以岗位评价求公平，以科室评价为保障，使医院绩效考核工作真正做到方案公开、考核公正、分配公平。

随后，办公室主任何彬普围绕医院绩效考核体系构成、年季度考核关联度、工作质量日常考核重点等方面，对医院综合业绩考核制度进行培训宣贯。结合典型案例，进一步明确了结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩。为促进医院学科内涵建设，提升管理水平和发展质量提供了重要依据。

为进一步推进医院战略目标的落实，统一发展思想，医院党委书记、院长张玲要求机关干部积极转变工作思路，通过深入一线帮扶管理，树立示范形象，把服务基层思路落到实处。结合“帮扶”实施开展情况，她提出三点要求：

一是找准专业定位，强化责任担当。要针对性的帮助临床科室找准学科专业定位，突出科室文化，打造特色科室。她引用习总书记在中国政法大学考察时的讲话“人生的扣子从一开始就要扣好”，要求两级管理层打造专科专病建设时找准定位，不当“井底蛙”，要选择好方向，走出市场，跳出井口。如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错。

二是整合资源互补，创新发展思路。医院发展必须依靠明确的发展战略，整合资源方面就显得尤为重要，要从战略上整合优质资源、管理资源、技术资源、人才资源、平台资源、设备资源、文化资源等，实现医院标准化、规范化、同质化的管理，引领医院走上健康发展的快车道，带领医院实现又好又快发展。

三是围绕学科提升，做好管理评价。管理评价是医院推动学科提升，促进问题改进，强化职能部门管理在临床生根发芽的重要举措。作为一项常态化管理机制，是让大家展示发展成果，相互学习，提升管理的重要平台。要将评价会上展现的好的思想、好的做法、好的模式运用到日常工作中去，从而满足新形势发展需要，促进团队大发展的局面。