8月6日—7日，医院召开2010年半年工作会。院领导、职能部门主任、临床科室主任及护士长等54名干部参加了此次会议。

首先，副总会计师文亚君向参会人员通报了2010年上半年医院的医疗药品收入产值完成情况、收入结构情况、成本控制情况、补保赔付、各科室盈亏情况、医院床位使用率、均次费用和平均住院天数。并对门诊量增长缓慢、门诊费用不合理、药品比例超标、均次费用远超社保局的要求等重点问题进行了深入浅出的对比分析，同时对2010年下半年的工作提出了建议和对策，希望各科室按照医院的各项规定，不折不扣的完成目标任务。

随后，各科室（部门）主任及大内科、大外科护士长等27名同志具体从本科室经营管理的亮点、问题、具体解决问题的措施及未来五年发展规划作了专题发言，将日常管理工作中的亮点和管理措施在会上进行了广泛的交流，为2010年下半年及医院未来规划打下了坚实的基础。今年的半年工作会采取了专题发言由分管领导点评的形式，党委书记赵渝屏重点对非手术科室进行了点评，副院长宋柯重点对手术科室进行了点评，专题发言结合点评使会议取得了良好的效果。

最后，院长张玲结合医院上半年工作的基本情况及医院未来发展规划做重要讲话，并对参会人员进行了培训。张院长指出在前一个五年规划中，医院两级管理层主动抓牢了运营管理重点，全院员工共同努力，完成了规划的各项目标任务，但也必须清晰看到我们在手术系统专业学科、人力资源建设、服务意识等方面存在的问题。她提出医院未来五年规划中，无论是产值目标、员工人均收入目标还是重点科室和项目的建设都必须具有明确的发展目标和方向。有了方向和目标，更重要的在于具体的措施与思路，张院长从组织机构调整、快速加大专业人才队伍建设、医院服务理念，凡事都应该有标准、有流程，按轨道化的方式从事工作，加大设备投入、医院营销和医院信息化建设等七大方面进行思路整合，同时对管理者提出了要学会反思，处理好团队和医院、团队和各科室、新老专家、团队个人及医院员工四方面的关系的要求。最后，张院长强调管理的最终目的不是让每个人最优秀，而是让每个人的个人价值得以最大提升，要时刻牢记医院所取得的成绩是团队共同努力的结果，要珍惜并继续努力，将医院带上更高的发展平台。